[ER-ITA-07] Analisi di mercato attraverso interviste con i clienti
Mentori
[ER-ITA-07] Analisi di mercato attraverso interviste con i clienti
Negli sprint di apprendimento precedenti, le proprie idee di business sono state sviluppate sulla base dei dati del quadro economico, dei megatrend e delle famiglie di lavoro, considerando la segmentazione del cliente e la localizzazione del cliente. Queste saranno ulteriormente esaminate nel seguente sprint di apprendimento usando il metodo dell’intervista ai potenziali clienti. In ultima analisi, l’obiettivo è quello di ottenere indicazioni sulla misura in cui una nuova idea imprenditoriale sarebbe richiesta da queste persone o gruppi di persone e quali risorse finanziarie sarebbero disposte a pagare per il prodotto o il servizio corrispondente, rivolgendosi specificamente a gruppi di clienti (potenziali) (Göttling & Paschke, 2018). In questo contesto, alcune forme di tecniche di intervista si sono rivelate vantaggiose.
Perché è importante condurre interviste?
Specialmente nel settore economico, ma anche in molte altre aree, le interviste sono un metodo importante per ottenere informazioni (Bortz & Döring, 2006). Sono anche uno strumento di analisi di mercato usato frequentemente. Per esempio, se Paula Groß, un’appassionata di cucina, vuole offrire cibo biologico mobile per uffici, asili e case di riposo, può scoprire in anticipo attraverso un’intervista se e in che misura questo servizio verrebbe utilizzato, quanto alto sia il valore da stimare dal punto di vista dei (potenziali) clienti e quale situazione competitiva prevalga.
Di conseguenza, condurre l’intervista al cliente è particolarmente importante per l’analisi di mercato. Attraverso questo, il potenziale di mercato esatto di un’idea di servizio può essere determinato e il contenuto di questa idea può essere raffinato e adattato se necessario (Kröll, 2018a). Inoltre, l’intervista dei (potenziali) clienti offre la possibilità di elaborare nuove idee di prodotti e servizi. Così, gli intervistati potrebbero indicare che non richiederebbero il servizio proposto, ma uno correlato o leggermente diverso.
Se c’è già molta concorrenza nell’area di Paula e/o non ci sono o non ci sono abbastanza clienti potenziali, si trova di fronte alla sfida di cambiare o sviluppare ulteriormente la sua idea per essere ancora in grado di avere successo con l’idea commerciale. Con l’aiuto di un’intervista ai potenziali clienti, può scoprire in anticipo se sono necessari degli aggiustamenti e forse anche quali cambiamenti.
Qual è lo scopo dell’intervista di gruppi di clienti (potenziali)? Le interviste mirate, basate sul backgroun d di una o più idee di servizio, vengono condotte per determinare le esigenze regionali e locali concrete e per scoprire quante possibilità di successo e di realizzazione ha un’idea commerciale (Kröll, 2018b). Inoltre, è importante acquisire una prima esperienza nel trattare con gruppi di clienti (potenziali). In questo modo si valuta la fattibilità di una o più idee commerciali. I risultati possono poi essere la base per ulteriori decisioni strategiche da prendere. Le interviste possono essere condotte per esempio faccia a faccia con i (potenziali) clienti, per telefono e/o via internet.
Contenuto dello Sprint
Introduzione | |||
Introduzione | Illimitato | ||
Abilità di intervista | |||
Abilità di intervista | Illimitato | ||
Fase di preparazione | UNLIMITED | ||
Tipi di intervista | 1 anno, 1 mese | ||
Dos e don’t del colloquio | 2 ore, 46 minuti | ||
Tecnica di ordinamento delle carte | |||
Tecnica di ordinamento delle carte | Illimitato | ||
Card Sorting Technique | 2 ore, 46 minuti | ||
Materiale per l'intervista | |||
Materiale per l’intervista | Illimitato | ||
Guida all’intervista | 2 ore, 46 minuti | ||
Protocollo di intervista | 2 ore, 46 minuti | ||
Condurre un'intervista | |||
Condurre un’intervista | Illimitato | ||
Bibliografia | |||
Bibliografia | Illimitato |