Laboratorio Fondatore
[FW-ITA-02] Mercato / concorrenza
[FW-ITA-02] Mercato / concorrenza
(Kröll, M.)
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Mentori
[FW-ITA-02] Mercato / concorrenza
(Kröll, M.)
La domanda iniziale per il secondo sprint di apprendimento del workshop del fondatore è la seguente: Come appaiono le situazioni di mercato rilevanti sullo sfondo dell’idea di business (vedi figura 1)?
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Quando si analizza il mercato, Porter diventa le cosiddette 5 forze (Porter, 1980) considerate più in dettaglio (vedi Fig. 1). Più il successo del mercato è minacciato da una o più di queste forze competitive, più il settore in esame è poco attraente e più è difficile ottenere un vantaggio sostenibile sulla concorrenza.
Obiettivi di apprendimento
Questo sprint di apprendimento ha i seguenti obiettivi di apprendimento:
I mentee possono …
- … spiegare l’analisi della struttura del settore secondo Porter usando l’esempio della vostra idea di business.
- … analizzare il loro accesso al mercato e il loro posizionamento sul mercato con l’aiuto del modello delle 5 forze secondo Porter.
Contenuto dello Sprint
2.1. Analisi della struttura dell'industria secondo le 5 Forze di Porter | |||
Le 5 forze di Porter | SCADUTO | ||
2.1.1. Concorrenza di nuovi fornitori | |||
Concorrenza di nuovi fornitori | 1 mese, 1 settimana | ||
Concorrenti | 2 anni, 9 mesi | ||
2.1.2. Potere contrattuale degli acquirenti (clienti) | |||
Potere contrattuale degli acquirenti (clienti) | 2 anni, 9 mesi | ||
Clienti | 2 anni, 9 mesi | ||
2.1.3. Potere contrattuale dei fornitori | |||
Potere contrattuale dei fornitori | 2 anni, 9 mesi | ||
Fornitori | 1 anno, 1 mese | ||
2.1.4. Concorrenza di prodotti/servizi sostitutivi | |||
Concorrenza di prodotti/servizi sostitutivi | 2 anni, 9 mesi | ||
Prodotti/servizi sostitutivi | UNLIMITED | ||
2.1.5. Intensità della concorrenza tra i fornitori esistenti | |||
Intensità della concorrenza tra i fornitori esistenti | 2 anni, 9 mesi | ||
Concorrenza tra i fornitori esistenti | 1 anno, 1 mese | ||
Esempi | |||
Esempio: Lancio di un nuovo prodotto di caffè da Starbucks | 2 anni, 9 mesi | ||
Esempio “superfood bistro” | 2 anni, 9 mesi | ||
2.2. L'approccio orientato alle risorse | |||
L’approccio orientato alle risorse | SCADUTO | ||
Risorse proprie | UNLIMITED | ||
Esempio “superfood bistro” | 2 anni, 9 mesi |