[FW-HU-03] Vállalati stratégia (Kröll, M. )
Az alapító workshop harmadik tanulási sprintjének kiinduló kérdése a következő: Milyen stratégiával és jövőképpel vezeti sikerre a vállalatát (lásd az 1. ábrát)?
1 PARTICIPANTS ENROLLED
Miután az előző tanulási sprint során elemezte mind a vállalati környezetet (a külső környezetre összpontosítva), mind pedig az erőforrásait és azok tulajdonságait (belső megközelítésként), most már csak az a kérdés, hogy az ötletét próbára tegye a SWOT-elemzés elvégzésével (2. ábra). Ebben az üzleti ötletének erősségeivel és gyengeségeivel, valamint lehetőségeivel és kockázataival fog foglalkozni.
Tanulási célok
Ennek a tanulási sprintnek a következő tanulási céljai vannak:
A mentoráltak…
- … el tudják magyarázni a SWOT-elemzést, valamint a SWOT-elemzés menetét.
- … elemezni tudják az üzleti ötlet erősségeit, gyengeségeit, kockázatait és lehetőségeit.
- … le tudják írni a kockázat különböző formáit.
- … stratégiákat tudnak levezetni az erősségek, gyengeségek, kockázatok és lehetőségek kidolgozásából.
- … meg tudják határozni a vállalat vállalati jövőképét.
- … meg tudják határozni a vállalat céljait, és megfelelő intézkedéseket tudnak levonni e célok elérése érdekében.
Sprint Content
| 3.1. SWOT-elemzés | |||
| SWOT elemzés | 1012 years, 10 months | ||
| Kockázatkezelés | 1012 years, 10 months | ||
| Tanulási feladat: SWOT-elemzés | UNLIMITED | ||
| 3.2. A vállalat jövőképe | |||
| Vállalati jövőkép | 1012 years, 10 months | ||
| Tanulási feladat: Vállalati jövőkép | UNLIMITED | ||
| 3.3. Vállalati célok és stratégia | |||
| Vállalati célok és stratégia | 1012 years, 10 months | ||
| Tanulási feladat: Célok és intézkedések | UNLIMITED | ||
| Példa "superfood bistro" | |||
| Példa | 1012 years, 10 months | ||
